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员工风采    
郑盈华——平凡岗位见担当

发布时间:2019-8-20 点击次数:193
    他是一名普普通通的江山虎员工,工作勤勤恳恳、任劳任怨、表现出良好的职业素养。他思想认识到位,具有较强的协调能力,强烈责任感和主人翁精神,在车间各项工作开展中,交出了满意的答卷,他就是四车间包散装班长郑盈华。
    一、他具有较好的职业素养。“我管理的班组不管是设备、人员还是其它事情都应该我最清楚,这是作为班组长必须掌握的”,他是这样说也是这样做的。可以说包散装段设备存在什么问题,要注意的巡检维护要点、人员的身体状况、性格特点、思想波动、工作表现等,他都一清二楚。他思想认识到位,像设备方面,他从不认为设备是机电工的事,而是认为机电工是来帮助自己解决问题的,所以他总是主动找机电班组,提醒相关设备检查维护工作,设备出现异常,他同机电工一起检查分析。机电工有时工作忙,他没有放任不管,自已能做的自己做,像提升机链板销子要脱出,他自己检查,查到问题才让师傅来处理。存在隐患的设备没得到解决,他不厌其烦,甚至多次找设备主管催促,直到解决为止。作为与客户打交道的岗位,有时难免出现影响客户装车情况或驾驶员素质参差不齐,有时提出无理要求等情况,他都能与他们做到良好的交流沟通,基本未出现客户投诉情况,难能可贵。
    二、他责任心强。班组员工在工作中出现异常情况,他都做到随叫随到,象水泥库出料口清理堵塞,每次他必到场,他说如果处理不当,水泥一旦冲出来,那将是涉及到人员安全的大事,他不放心。一次由于班组夜班倒料工没有与磨机相关员工做好沟通,水泥放料未按要求倒库,致使库顶水泥满出情况。作为班组管理人员他痛心疾首,已经多年未出现因放料因素造成料满出情况了,感到对不住公司,几次向车间道歉,并写了认识书,自罚50元,又在班组长会议作自我检讨,并自觉带领班组人员协助清理满出的物料,为大家作出了表率。
    三、他以身作则。善于动脑筋想办法做员工的思想工作,较好带动大家工作积极性。制砂工段由于人员是各处抽调,在实际工作中体现出综合素质相对偏低,加上系统磨损大泥浆滴漏多,现场环境较差,也对设备巡检维护及操作管理带来影响,堵塞冲料夹机多,现场清理工作量大,员工有怨言工作被动,造成恶性循环,受到公司批评。车间经过商议,调排郑盈华同志协助管理。他没有怨言,多次组织相关员工开会,讲事实摆道理,统一思想认识,树立大家信心,使大家认识到要怎样做才能减轻大家的工作量。他行动上带头做榜样,每天清理走在前头,不怕脏不怕累,取得员工认同,形成了较好的工作氛围。他在管理上有计划有措施;第一阶段注重源头控制:一是小改密封,机修工作量多难安排,他每天与机修班组沟通促进,提高整改效率。二是从操作入手,对出现的堵塞夹机等异常停机情况,每天利用班前班后会进行分析,是人为因素还是设施或原料因素,根据实际进行纠正弥补。如对夹机后强行开机造成损坏设备进行教育处罚,对料难控滚筒筛易夹机在出料口加装闸板,根据部分现场照明不良,员工巡检难以到位场所增设照明及完善摄像头等。第二阶段,在加强密封及操作同时,他与同事积极分析想办法,方便员工清理或减少清理,如完善各处冲洗管道、增加排水沟、难清理场所硬化成坡度、将各输送带底托盆连接捞砂机或脱水筛上、整改现场使铲车能进出等等。第三阶段,从管理着手改善,如强化班组协作工作,现场有遗留全班留下清理,使作业过程中能够互相促进。如改变原来铲运废泥随意做法,落实在8时前清运好,避免现场及道路冲洗后又污染情况。通过2个多月努力,现场整洁及设备巡查维护质量得到提升,堵塞夹机基本未出现,形成良性循环,取得了设备故障率下降及现场清洁度明显好转的成绩,员工工作量也明显减少,得到了车间及员工的肯定。他说,我从一开始就没有帮砂场这个概念,我发公司的工资福利,不管安排到那里都是自己的份内事,都要全力以赴做好,就是怕做不好辜负大家的期望。
    四、他爱管“闲事”,表现出良好的大局观和主人翁意识。车间有骨干员工要辞职,他主动和车间一道去家访做思想工作;高温季节用水多,他提出厕所冲水量大需宣传落实开关意识,减少空冲现象;新种绿化位置高难贮水,他提出接水管到现场,确保成活率;下雨后气温下降,他建议是否粉磨52.5水泥,因为他知道气温高加上熟料比大,磨机轴瓦易发热……
    这些事情可以说都是平凡的小事,但他能几年如一日坚持做好,也体现出了不简单、不平凡。他没有轰轰烈烈的事迹,作为江山虎集团基层管理人员中普通一员,他以自己的满腔热情和实际工作表现诠释着一个江山虎人敢于担当、忠诚奉献的价值观。谨向他们表示敬意,你们辛苦了!
                                                                                       (四车间 占荣华)

 
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